Als Projektassistenten unterstützen wir Sie bei der effizienten Organisation und Koordination Ihrer Projekte. Unsere Experten bieten administrative und operative Unterstützung, um sicherzustellen, dass alle Projektphasen reibungslos verlaufen. Mit unserer Hilfe können Sie sich auf die Kernaspekte Ihres Projekts konzentrieren, während wir uns um die Details kümmern.
Das Projekt Management Office (PMO) von Lumiukko stellt sicher, dass Projektstandards, Methoden und Prozesse konsistent angewendet werden. Wir bieten eine zentrale Anlaufstelle für Ressourcen, Tools und Informationen, um Ihre Projekte effektiv zu steuern. Mit unserem PMO sichern Sie die Qualität, Effizienz und den Erfolg Ihrer Projekte, indem Sie Best Practices und bewährte Methoden nutzen.
Projektmarketing bei Lumiukko zielt darauf ab, die Sichtbarkeit und Akzeptanz Ihrer Projekte sowohl intern als auch extern zu steigern. Durch gezielte Kommunikationsstrategien und -maßnahmen stellen wir sicher, dass alle Stakeholder über Projektziele, Fortschritte und Erfolge informiert sind. Mit unserem Ansatz fördern Sie das Engagement und die Unterstützung für Ihr Projekt und positionieren es erfolgreich im gewünschten Markt oder innerhalb Ihrer Organisation.
Das Musik Management von Lumiukko bietet Bands eine umfassende Unterstützung in den Bereichen Marketing und Stage Management. Zusätzlich stehen wir Ihnen bei der Planung und Umsetzung von Merchandise-Strategien zur Seite und übernehmen das Tourmanagement, um sicherzustellen, dass jede Tour reibungslos und erfolgreich verläuft. Mit unserer Expertise im Musikbereich helfen wir Bands, ihre Präsenz zu stärken und ihre musikalische Karriere voranzutreiben.
Geschäftsführerin
Als Gründerin und Geschäftsführerin von Lumiukko bringt Frau Pauli-Schulte eine vielseitige und mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement mit, die sie bei renommierten Finanzdienstleistern, Behörden und Unternehmen der öffentlichen Hand sowie in der dynamischen Musikindustrie gesammelt hat. Ihre Expertise erstreckt sich nicht nur auf den Bereich der Projektassistenz / PMO, sondern auch auf das Projektmarketing. Darüber hinaus unterstützt sie auch Bands als Tourmanagerin.
Prokurist
Hans Radtke hat über 20 Jahre Erfahrung im Programm- und Projektmanagement, vorwiegend in der Finanzindustrie in London, Paris und Frankfurt. Sein Schwerpunkt ist die Strukturierung und Steuerung komplexer Vorhaben in multinationalem und interkulturellem Umfeld. Fachlich verfügt er über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Governance, Risk & Compliance sowie Sustainable Finance und Green Banking. Weiterhin bildet er praxisnah Projektleiter und Business Analysten aus.
Lenkungsausschüsse sind wichtig, um größere Initiativen auf der Spur zu halten. Aber wie sorgt man als PMO dafür, dass diese auch effizient sind?
Mit der Planning Poker Methode spielerisch zu besseren Aufwandsschätzungen kommen. Geht das?
Sie haben gerade erfahren, dass Sie als Projektleiter für ein neues Projekt verantwortlich sind? Was nun?
Das letzte Projektmeeting im Jahr steht bevor. Business as usual?
Da haben wir den Salat: Ein Meilenstein kann vielleicht nicht mehr gehalten werden. Was nun?
Wofür Bands einen Stage Manager brauchen - und warum dessen Aufgaben denen einer Projektassistenz gar nicht so fern sind.
Warum (und wie) man auch im nicht-agilen Projektumfeld mit agilen Techniken arbeiten kann um die Teamproduktivität zu steigern.
Warum es so wichtig ist, trotz kollaborativer Technologie zusammenzukommen. Und wie man die gemeinsame Zeit optimal nutzt.
Warum es so wichtig ist, wöchentliche Projektmeetings gut zu strukturieren. Und wie man es macht.